Projektmanagement und Bienen?
Du fragst dich, was agiles Projektmanagement mit einem Bienenschwarm gemeinsam hat? Worin besteht die Faszination von Unternehmen für Bienen und wie kann kollektives Verhalten den
Das ist alles kein effizientes und langfristig Projektmanagement.
Am Anfang von jedem Projekt und auch vor größeren Aufgaben sollten du dir diese 3 Fragen stellen:
Du willst dein Unternehmen auch noch erfolgreicher, effizienter und besser machen?
Dann vereinbare hier einen Termin mit mir.
Wenn ich von A nach B will, muss ich zuallererst mal wissen wo mein A ist. Denn wenn das nicht geklärt ist, erhalte ich auch nicht die Ergebnisse, die ich haben möchte. Mir muss klar sein: Wo bin ich & Wo will ich hin.
“Projekte scheitern an den Menschen, nicht an den Programmen.” Du musst die Grundlagen wie eine strukturierte Arbeitsweise oder Kleinigkeiten wie das Pareto-Prinzip in deinem Team klären, damit deine Projekte erfolgreich sind.
Unsere gesamte Welt und somit auch Unternehmen sind immer vernetzter und globaler. Deshalb ist es wichtig, Regeln für eine zielführende Kommunikation aufzustellen.
Wir sprechen gemeinsam dein aktuelles Projekt bzw. deine Ideen durch.
Auf Basis unserer Analyse erstellen wir ein Konzept zur Effizienzsteigerung des Projektes bzw. der Projekte.
Nach der Planung geht es an die Durchführung und Steuerung sowie den Projektabschluss.
Hi, ich bin Guido.
Seit über 22 Jahren organisiere und steuere ich Projekte bei unzähligen Firmen. Und dabei bin ich der Überzeugung: Projektmanagement ist leicht – solange man nur einige Regeln befolgt.
Schlechtes Projektmanagement ist hingegen fatal.
Wahrscheinlich kennst du es, dass Teile des Projektes wegen mangelnder Organisation nicht rechtzeitig fertig werden. Das führt nicht nur zu Stress und einer gefrusteten Atmosphäre, sondern auch zu Unzufriedenheit beim Kunden.
Ich selbst habe dies in vielen verschiedenen Unternehmen miterlebt. Doch ich kann dich beruhigen. Projektmanagement funktioniert. Und das auch für dich. Du brauchst nur jemanden, der dir hilft, die richtigen Systeme und Prozesse zu etablieren.
Vereinbare einen Termin mit mir und wir sehen uns gemeinsam an, wie wir die richtigen Systeme und Prozesse für deine Projekte einbauen können.
Dein
Guido Daumann
“Guido Daumann steht für Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit und professionelle Projektentwicklung.
…ein Partner nicht nur für ein Projekt, sondern ein Partner für die Zukunft.”
“Ich habe Guido als sehr kreativen und zuverlässigen Menschen kennen gelernt. Er ist sowohl konzeptionell als auch in der Umsetzung stark. Die Zusammenarbeit mit ihm findet auf einer gleichermassen professionellen wie menschlich verbindlichen Weise statt, wie man sie in der heutigen Geschäftswelt nur noch selten antrifft.”
“Wer lösungsorientiert denkt, hat es leichter, seine Ziele zu erreichen!
So habe ich Guido kennengelernt.
Seine empathische und ehrliche Art unterstützt die heutige Businesswelt enorm! Er ist eine klare Weiterempfehlung meinerseits!”
Du fragst dich, was agiles Projektmanagement mit einem Bienenschwarm gemeinsam hat? Worin besteht die Faszination von Unternehmen für Bienen und wie kann kollektives Verhalten den
Warum Projektmanagement, wird sich wohl jeder fragen. Und das ist sicherlich eine gute und begründete Frage. Wir brauchen doch eigentlich kein Projektmanagement, nicht wahr? Denn
Nichts ist so unberechenbar wie ein Projekt. Vor allem, weil an den meisten Projekten Menschen beteiligt sind. Und Menschen machen nun einmal Fehler. In Unternehmen
Aus eigener Erfahrung funktioniert das Einarbeiten in neue Projekte ziemlich schnell – meistens innerhalb von 48 Stunden. Wer Projektmanagement verstanden hat und weiß, was es bedeutet, kann sich schnell einarbeiten.
Ja! Denn gerade im Tagesgeschäft muss geregelt sein, wer zuständig ist und wer welche Aufgaben übernimmt. So hat jeder einzelne Klarheit, wie der Gesamtprozess aussieht und wer im Einzelfall Ansprechpartner ist.
Um ein Projekt erfolgreich zu managen, ist es in erster Linie wichtig, die Systematik des Projektmanagements verstanden zu haben. Das Prinzip Projektmanagement funktioniert nämlich produktübergreifend – und damit auch bei erklärungsbedürftigen Produkten.
Der Projektleiter ist solange für das Projekt verantwortlich, bis das Projekt abgeschlossen ist bzw. in Serie läuft. Darüber hinaus bleibt er immer erster Ansprechpartner.
Die Zahl der Mitarbeiter ist abhängig von der Größe und dem Umfang des Projektes.
